10月23日，甘肅文旅集團(tuán)召開2025年第三季度經(jīng)營分析會暨“百日攻堅”行動復(fù)盤會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營成效，復(fù)盤問題短板，部署四季度沖刺任務(wù)。

會議指出，前三季度，集團(tuán)公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升、項目建設(shè)有序推進(jìn)、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化、安全防線有效鞏固，整體運(yùn)營保持穩(wěn)定。

會議強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”圓滿收官的關(guān)鍵時期，集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，緊盯目標(biāo)、全力沖刺，重點(diǎn)抓好八方面工作：一要聚焦經(jīng)營指標(biāo)沖刺，深挖增收潛能，確保年度目標(biāo)圓滿完成；二要加快重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，攻堅克難在建項目，筑牢堅實發(fā)展基礎(chǔ)；三要加速改革任務(wù)收尾工作，優(yōu)化板塊整合，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制；四要嚴(yán)格擰緊成本管控“閥門”，深化“兩金”壓降，提升資源利用效率；五要提升服務(wù)品質(zhì)與能級，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，擦亮服務(wù)品牌形象；六要優(yōu)化人才激勵機(jī)制，深化作風(fēng)建設(shè)，建強(qiáng)人才隊伍；七要夯實基層基礎(chǔ)管理，聚焦重點(diǎn)問題，選樹典型標(biāo)桿，構(gòu)建長效管理機(jī)制；八要筑牢安全風(fēng)險防線，強(qiáng)化隱患整治，堅守發(fā)展底線。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理郭子文通報了集團(tuán)“三項行動”開展情況并傳達(dá)了石培文董事長關(guān)于財會監(jiān)督檢查情況的批示；副總經(jīng)理謝昕通報了前三季度經(jīng)營成果及百日攻堅行動任務(wù)完成情況；財務(wù)總監(jiān)趙曉東通報了財會監(jiān)督檢查情況。

集團(tuán)公司經(jīng)營層成員，各一級子公司及蘭內(nèi)子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干在現(xiàn)場參會；蘭外子公司負(fù)責(zé)人通過視頻參會。